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衡晟塑胶

塑胶跑道场地施工建设
  1. 成立时间2003
  2. 主营产品塑胶跑道 塑胶跑道施工 塑胶操场 幼儿园塑胶地坪 epdm塑胶篮球场报价
  3. 招商区域全国
  4. 总部地址都市路5058号
  1. 联系电话15821851588
  2. 官方网址www.tysheshi.com

公司信息

塑胶跑道,幼儿园橡胶地垫衡晟体育设施工程建设公司
  1. 公司名称:塑胶跑道,幼儿园橡胶地垫衡晟体育设施工程建设公司
  2. 注册资金:500
  3. 旗下品牌:衡晟塑胶

衡晟塑胶品牌介绍

本工程跑道面层采用塑胶,塑胶产品采用专业生产产家,并且聘请专业施工队进行施工。
施工注意事项:
排水板及排水孔应平直、园润安装稳固,排水板面层与沥青砼面层标高吻合,无明显高低。
钢筋混凝土结构标号在250号以上,外观光洁,随打随光。
内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。
塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处,混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不方便,直接影响内环沟的质量,盖板的底面和上面相差1cm,底面宽,上面窄,使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工方便,两块沟盖板连接时,底部紧密,上面有1cm左右的缝形成V字形,这样的连接,勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平,使环沟形成一个整体,保证了工程的高质量。
3.6沙坑施工
首先用全站仪放出沙坑的中心线桩,再根据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度,用水准仪控制开挖深度,人工边挖边测。
当基坑开挖完毕,经监理及业主验收合格并做好隐蔽鉴证方可进行下一步施工。
3.7 M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。
首先红砖必须送检,M5水泥砂浆要做设计试配比。
(1)组砌前红砖要施水,确保含水量为10%左右。
(2)组砌时,做到横平竖直,灰浆饱满,上下错缝,组砌方法采用“三顺一丁”,操作方法为“三一砌法”,即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填,余土外运。
二、施工进度计划及保证措施
㈠、施工进度计划
施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确定本工程在54天内完工,比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度计划如下(详见网络图):
测量放线:工期2天,临时设施搭设:3天。跑道基层施工:22天。跑道塑胶铺设:工期15天。蓝球场施工:工期15天。沙坑及旗台施工:7天。人工植草:10天。
㈡、保证措施
本项目工期紧,任务重,合理安排和确保工期十分重要,为此,我们拟采取如下保证措施:
1、从组织管理上保证工期
⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员,以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
⑵、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的问题当天解决,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会,及时协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
⑸、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
⑹、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑺、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
⑻、建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
⑴、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。
⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设,项目经理部驻地建设,以利提前备料。
⑶、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。
⑷、制定周密详细的施工进度计划,控制关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
⑹、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施,确保总工程进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
⑴、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍。
⑵、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。
⑶、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。
⑷、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力保证总工期的实现。
4、从技术上保证工期
⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
⑵、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处,使工程顺利进行。
⑶、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序连接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。
⑷、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

衡晟塑胶招商加盟

塑胶面层施工 www.198hs.com 电话18915757225 联系人:李经理   本工程跑道面层采用塑胶,塑胶产品采用专业生产产家,并且聘请专业施工队进行施工。   施工注意事项:   排水板及排水孔应平直、园润安装稳固,排水板面层与沥青砼面层标高吻合,无明显高低。   钢筋混凝土结构标号在250号以上,外观光洁,随打随光。   内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。   塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处,混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不方便,直接影响内环沟的质量,盖板的底面和上面相差1cm,底面宽,上面窄,使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工方便,两块沟盖板连接时,底部紧密,上面有1cm左右的缝形成V字形,这样的连接,勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平,使环沟形成一个整体,保证了工程的高质量。   3.6沙坑施工   首先用全站仪放出沙坑的中心线桩,再根据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度,用水准仪控制开挖深度,人工边挖边测。   当基坑开挖完毕,经监理及业主验收合格并做好隐蔽鉴证方可进行下一步施工。   3.7 M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。   首先红砖必须送检,M5水泥砂浆要做设计试配比。   (1)组砌前红砖要施水,确保含水量为10%左右。   (2)组砌时,做到横平竖直,灰浆饱满,上下错缝,组砌方法采用“三顺一丁”,操作方法为“三一砌法”,即一块砖、一铲灰、一挤揉。   按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填,余土外运。   二、施工进度计划及保证措施   ㈠、施工进度计划   施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确定本工程在54天内完工,比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度计划如下(详见网络图):   测量放线:工期2天,临时设施搭设:3天。跑道基层施工:22天。跑道塑胶铺设:工期15天。蓝球场施工:工期15天。沙坑及旗台施工:7天。人工植草:10天。   ㈡、保证措施   本项目工期紧,任务重,合理安排和确保工期十分重要,为此,我们拟采取如下保证措施:   1、从组织管理上保证工期   ⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员,以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。   ⑵、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到各负其责。   ⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的问题当天解决,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。   ⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会,及时协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。   ⑸、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。   ⑹、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。   ⑺、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。   ⑻、建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。   2、从计划安排上保证工期   ⑴、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。   ⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设,项目经理部驻地建设,以利提前备料。   ⑶、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。   ⑷、制定周密详细的施工进度计划,控制关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。   ⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。   ⑹、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施,确保总工程进度计划的实现。   3、从资源上保证工期   ⑴、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍。   ⑵、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。   ⑶、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。   ⑷、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力保证总工期的实现。   4、从技术上保证工期   ⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。   ⑵、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处,使工程顺利进行。   ⑶、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序连接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。   ⑷、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

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