公司下放权限的3个小秘密,你知道多少吗?

2018/1/16 10:24:18来源:互联网整编热度:5133
作为企业的管理人员,除了要具备合理授权的意识之外,也要掌握合理的授权步骤。这对于提高授权效率,规范企业分工合作具有重要意义。 公司下放权限的3个小秘密,你知道多少吗? 第一,授权内容划分。 管理者要授权,就要明确自己可以有哪些授予下级的权力,根据实际工作需要保留领导者的权力,确定权力的分配。通常来说,有以下几种权力一般是不会授予下属的,其中包括区域、部门、单位的重大决策权,直接下属和关键部门的人事任免权,监督和协调下属工作的权力,对直接下属进行奖惩的权力。这些权力都是领导者本人应该掌握的基本权力,是不应该下授的。除此之外,那些会分散领导者精力的小事情、事务性工作、边界权力等都可以下授。 第二,确定授权对象。 管理者要分散自己的权力,那么,究竞要由谁来接任呢?管理者对下级授予权力,下级并非都会欣然地接受。应当明白,下属也是人各有志,有的人就不愿意承担过大的责任。领导者勉强授权,很难取得成效。这就提醒领导者,要把权力授给愿意接受权力的人。 领导者也要注意,千万不要被人的表象迷感,让那些削尖脑袋、投机钻营的人骗取权力,以达到其不可告人的目的。在授权之前,领导者一定要对员工进行细致的挑选,被选中的员工通常要有这样的素质:有职业道德,善于灵活机动地完成任务,有自我开创能力和集体息识,善干团结他人,共同合作。 第三,选择授权方式。 在确定授权的目的之后,掌握具体的授权方式也是非常正要的,让我们一起来看一些公司的经典授权模式,从中发现适合自己的授权模式。 授权不是简单的放权,更不是随意放任。管理者必须要掌握好授权过程中的一些细节,才能收到自己预期的效果。否则,只会适得其反。