不同人眼中的经营管理

2018/5/22 9:58:07来源:尊宝娱乐热度:4032
每个人对经营管理都会有不同的理解。在平常的交流中我们经常听到下属讨论自己的上级,其中很重要的一点就是谈论上级的管理。似乎人具有天生评价别人的天赋,讲起来头头是道,顷刻间每个谈论者都成为了管理大师。只是鲜有人去跟上级反映,因为知道反映了也等于白搭,多一事不如少一事的职场理念影响着一批批职场人士。曾记得有位朋友让我评价一位老板,虽然在其眼里我说和没说几乎无多大区别,但一分为二看待别人的优势与不足和背后不说竞争对手的坏话这是我做人的一个准则。我想尊重每个人谈论的权利,但也尊重每个被谈论者,在市场竞争的当下,社会得容许不同的经营观念。 不同人眼中的经营管理 经营管理于不同人有不同的感悟,但是没有真正标准的答案。适合A企业的经营理念不一定适合B企业,适合当下A企业的理念并不一定适合未来的发展。市场不断在变化,很多时候在我们感知市场发生变化时,我们的理念已经落后半节拍了。企业家作为经营管理的灵魂人物,有时难以听到最真实的声音,真所谓曲高和寡。如果从某一个角度对其进行批判,企业家反而会觉得收益颇大。就拿企业定位这块来说,企业家们没有几个不知道专业化定位的道理,可知道并不代表会去做,就如很多人渴望财富但不一定为此付出行动。不去行动的因素很多,在企业选择未来和当下时,绝大多数会选择当下,因为活着才是硬道理。为了活在当下,什么产品和服务都涉及,只要能挣到钱即可。因为刚开始没有品牌所以客户认知度不高,需要各方面开拓业务维持生存,这样又不能打造出独有的品牌,于是就陷入了一个恶性循环。企业定位很重要,可并不代表重要就会让每个企业家去做,里面的道理唯有自己创过业的人知晓。 很多管理者包括专家都会体无完肤地去批判一些企业,因为定位不清导致企业经营不善。这里不否定这样的情况出现,而且也不少。可在市场中还有一种情况,有的企业在混乱中摸索出一条适合自己的路,你要问他如何定位实现的?他自己有时也说不清,这就是真正做企业的一种经营理念。成者王败者寇的道理在任何时代也不为过,每一个成功的企业,那些曾经不看好的理念也会被奉为经典;而失败的企业那些经典的理念也会被人所嘲讽。真正的企业家但凡能悟懂这里面的大道,对于外面人的品论也一笑而过。